為了發(fā)展員工的綜合能力與素質(zhì)，充實(shí)員工生活，廣州雷邦仕召開(kāi)了“時(shí)間管理”的培訓課程，此次課程邀請了“時(shí)間管理專(zhuān)家”黃先生進(jìn)行授課，由Mr.蘇經(jīng)理協(xié)助配合，總部各部門(mén)人員參加了培訓。
》》分析問(wèn)題找準方向
培訓開(kāi)始由鐘經(jīng)理與各部門(mén)人員分析了現階段公司所處市場(chǎng)環(huán)境，成本上升導致利潤下降；競爭對手虎視眈眈；工作流程及管理等問(wèn)題進(jìn)行了剖析討論。
課堂當中各部門(mén)對工作提出了自己的見(jiàn)解，列表呈現自我的工作方案，讓大家自己意識到自己的工作要領(lǐng)，正視自己所在單位對公司起到的作用，并由此發(fā)表觀(guān)點(diǎn)。
》》管控時(shí)間清晰工作
由蘇經(jīng)理帶領(lǐng)大家明確工作以及作用性能后，黃專(zhuān)家由此引導大家走進(jìn)了“時(shí)間管理”的專(zhuān)場(chǎng)，讓大家清晰工作，掌控時(shí)間，高效完成任務(wù)。
培訓以“觀(guān)念---目標---技巧---習慣---組織”五個(gè)方面進(jìn)行了研討，以“二八原則”告訴大家如何高效利用時(shí)間，有意識分辨“緊急事情”、“重要事件”、“緊急不重要事件”和“重要不緊急事件”，課程中黃專(zhuān)家更是以一個(gè)個(gè)小游戲鞏固了大家對時(shí)間管理的意識。
課堂結束后，室內響起了熱烈的掌聲，對黃專(zhuān)家表示了感謝，大家歡聲笑語(yǔ)，為雷邦仕帶來(lái)了有一片生機勃勃的景象......
