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隨著(zhù)建材行業(yè)的競爭日趨激烈，品牌意識的深入人心，在裝修時(shí)，尤其是年輕消費群體，會(huì )優(yōu)先考慮品牌產(chǎn)品，因其設計更考究、工藝環(huán)保有保障、售后服務(wù)更周到等等，品牌在消費者心里占有非常明顯的優(yōu)勢和好感。那么，建材企業(yè)如何打造品牌和推廣呢？

一、創(chuàng )建品牌，產(chǎn)品規劃。經(jīng)營(yíng)品牌的基礎，就是將品牌定位、產(chǎn)品結構、價(jià)值系統、定價(jià)做好，把這些做好就成功了一半。包括品牌的定位、調性、形象、廣告語(yǔ)等等，當然還包括了一些設計、規范應用和畫(huà)冊，進(jìn)而為深度開(kāi)發(fā)客戶(hù)服務(wù)，進(jìn)入到一個(gè)用品牌來(lái)拉動(dòng)客戶(hù)和市場(chǎng)的過(guò)程。

二、企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好口碑。支撐一個(gè)企業(yè)走得遠的，核心是強大的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。越強大的企業(yè)，企業(yè)文化建設的越好，因此，建材企業(yè)應重視企業(yè)文化建設，人文關(guān)懷，這樣才能走得更遠。

三、團隊管理。團隊管理，分為內部團隊管理和經(jīng)銷(xiāo)商團隊管理。內部團隊管理需做好組織架構，系統的建立和完善，實(shí)現公司內部團隊信息、動(dòng)作、執行的快速傳達及行動(dòng)的高度統一。對于經(jīng)銷(xiāo)商團隊管理，主要協(xié)助其完善團隊架構，培訓團隊人員專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)完善經(jīng)銷(xiāo)商團隊，技術(shù)和市場(chǎng)的結合，推動(dòng)其公司化管理，進(jìn)而將品牌做大做強。

四、渠道拓展，旗艦店建設。這里主要說(shuō)的是終端經(jīng)銷(xiāo)商渠道的拓展，如設計師渠道、工長(cháng)渠道、整裝公司、異業(yè)聯(lián)盟、小區、微信營(yíng)銷(xiāo)等渠道，通過(guò)渠道的拓展，讓終端客流來(lái)源多元化，為終端成交率，奠定一個(gè)流量基礎。同時(shí)，旗艦店是品牌的臉面，是終端成交的主戰場(chǎng)，一個(gè)布局合理，展示出眾的旗艦店，也就是終端成交的利器。

五、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)促銷(xiāo)。主動(dòng)出擊，了解客戶(hù)的真實(shí)關(guān)鍵需求，引領(lǐng)客戶(hù)的發(fā)展，為客戶(hù)創(chuàng )造效益和價(jià)值。做活動(dòng)促銷(xiāo)只是一個(gè)手段，更重要的是通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)，形成自己的經(jīng)營(yíng)團隊和銷(xiāo)售打法，在活動(dòng)中學(xué)會(huì )銷(xiāo)售。

六、知名度和影響力。沒(méi)廣告只能叫牌子，有廣告才能稱(chēng)品牌。公司要投入品牌宣傳，進(jìn)行品牌建設和推廣，很多建材企業(yè)會(huì )請明星來(lái)代言，增加產(chǎn)品的信任度和品牌度。經(jīng)銷(xiāo)商在自己經(jīng)營(yíng)的區域，也要適當的投入品牌宣傳，如戶(hù)外廣告，給工長(cháng)的馬甲，貨車(chē)車(chē)身廣告等，讓更多的消費者能接觸和認識到這個(gè)品牌，讓這個(gè)知名度獲得更大的傳播空間和范圍。

說(shuō)到品牌，很多人就認為是虛的，沒(méi)用。其實(shí)大錯特錯，品牌當然是實(shí)實(shí)在在的，活生生的。沒(méi)有品牌戰略，就不會(huì )有基業(yè)長(cháng)青！建材企業(yè)不但需要打造品牌、做推廣，而且要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速建立品牌，梳理品牌相關(guān)的內容。企業(yè)與企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是品牌與品牌的抗衡，對于消費者來(lái)說(shuō)：沒(méi)有事實(shí)，只有認知！對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有品牌的戰略，就像一只脫了韁的野馬，橫沖直撞，沒(méi)有方向。