近日，雷邦仕全體營(yíng)銷(xiāo)人員參加2014年工作計劃會(huì )議，會(huì )議連開(kāi)4天，總結了2013年的工作成效及討論新年度工作計劃重點(diǎn)，制定了四套工作指導方案，其中包含《代理商開(kāi)發(fā)方案》、《代理商維護方案》、《禮品物料及廣告扶持方案》、《業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助代理商拓展渠道方案》。
四套工作指導方案從四個(gè)環(huán)節入手，要求業(yè)務(wù)經(jīng)理在新年度認真做好對代理商的服務(wù)工作，明確量化要求加強過(guò)程管理，同時(shí)，為發(fā)展區域市場(chǎng)雷邦仕公司將陸續做一些新嘗試，希望代理商與公司保持一致同進(jìn)共贏(yíng)。董事長(cháng)黃旭光在會(huì )議上明確指出區域市場(chǎng)的發(fā)展出路在渠道建設和渠道管理上，扎扎實(shí)實(shí)做好渠道下沉是新度年工作的重點(diǎn)，渠道建設是市場(chǎng)的基礎，沒(méi)有其它捷徑，要把有限的精力集中在渠道下沉工作上。
四套工作指導方案是在過(guò)去的工作指導方案的基礎上進(jìn)行細化、調整、完善而成，便于量化和監督管理，相信四套方案的實(shí)施能給代理商帶來(lái)更多的幫助，在新年度里百尺竿頭更進(jìn)一步！
